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	<title>Archives des performance - Mentor RH</title>
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	<description>Maîtrisez vos enjeux stratégiques</description>
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	<title>Archives des performance - Mentor RH</title>
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	<item>
		<title>L&#8217;entretien professionnel, de l&#8217;obligation légale au levier de performance</title>
		<link>https://www.mentor-rh.fr/entretien-professionnel-obligation-legale-levier-de-performance/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Capucine JUBIN]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 May 2021 21:01:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gestion RH]]></category>
		<category><![CDATA[Sécurité juridique]]></category>
		<category><![CDATA[entretien professionnel]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[obligation légale]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.mentor-rh.fr/?p=1564</guid>

					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://www.mentor-rh.fr/entretien-professionnel-obligation-legale-levier-de-performance/">L&rsquo;entretien professionnel, de l&rsquo;obligation légale au levier de performance</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.mentor-rh.fr">Mentor RH</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
		<div id="fws_69df6ad4a5d64"  data-column-margin="default" data-midnight="dark"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row top-level"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer" ><div class="row-bg viewport-desktop"  style=""></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
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		<blockquote><p>
<span style="color: #5362ab;"><strong>Mise à jour (2025–2026)</strong></span> : l’entretien professionnel est désormais l’<strong>EPP (entretien de parcours professionnel)</strong>.
</p></blockquote>
<blockquote><p>
Les objectifs restent centrés sur le <strong>parcours</strong> (et non l’évaluation), mais le <strong>calendrier</strong> et certains <strong>déclencheurs</strong> ont évolué.
</p></blockquote>
<blockquote><p>
&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f449.png" alt="👉" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong>Pour une vue d’ensemble (types d’entretiens, enjeux, périodicité), </strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>téléchargez le mémo PDF « Les entretiens RH à  connaître et à piloter » : <span style="color: #51a2b0;"><a style="color: #51a2b0;" href="https://www.mentor-rh.fr/memo-entretiens-rh-epp/">ici</a></span></strong></p>
</blockquote>
<p style="text-align: center;"><!-- notionvc: 95d1462a-533d-40fb-8fdb-642817819767 --></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pourquoi et comment faire de vos entretiens de parcours professionnels un véritable levier de performance ? En partant de vos obligations légales, vous avez de multiples manières de les mettre en oeuvre. A vous de choisir de les intégrer à vos pratiques managériales pour en faire un rendez-vous constructif et engageant pour tous.</p>
<p>Cet entretien ne traite pas la performance ni l’atteinte des objectifs.<!-- notionvc: 69d04f56-220d-464c-b024-035f3dbd829e --></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>Quelles obligations légales pour l&rsquo;entretien de parcours professionnel ?</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>L&rsquo;entretien de parcours professionnel  a remplacé l&rsquo;entretien axé sur la seule formation professionnelle.</p>
<blockquote><p>
<span style="color: #b63e44;"><strong>Son objectif ? Garantir au mieux l&rsquo;évolution professionnelle de vos collaborateurs</strong>.</span></p>
<p>&nbsp;
</p></blockquote>
<p>I<strong>l est bien sûr obligatoire!</strong></p>
<p>Le raisonnement du législateur est le suivant.Pour garantir au mieux l&rsquo;évolution professionnelle, rien ne vaut la promotion et la formation à intervalles réguliers tout au long de leur carrière.</p>
<p>Vous voilà donc, avec des obligations fermes à réaliser à échéances fixes. Avec de surcroît une sanction financière à la clé pour les plus grosses entreprises d&rsquo;entre vous (&gt; 50) en cas de non-respect des obligations : formation, promotion, organisation des entretiens aux échéances dues!&#8230;</p>
<p>Cette obligation, qui s&rsquo;impose à tous les employeurs, <span style="color: #b63e44;"><strong>quel que soit votre effectif</strong></span>, date de la <strong>loi du 6 mars 2014</strong>. La loi Avenir professionnel de septembre 2018 a poussé la logique un cran plus loin en :</p>
<ul>
<li>Resserrant les critères autour de la formation non obligatoire et du respect des échéances ;</li>
<li>Durcissant les sanctions, les articulant avec le CPF.</li>
</ul>
<p>Enfin, la loi Senior du 24 octobre 2025 est venue transformer l&rsquo;entretien professionnel, sur le fond comme sur la forme en le rebaptisant « entretien de parcours professionnel » ou EPP.</p>
<h2>Le contenu légal de l&rsquo;entretien de parcours professionnel</h2>
<p>L&rsquo;objectif de cet entretien est de faire un point régulier entre :</p>
<ul>
<li>Ce que souhaitent vos collaborateurs en matière d&rsquo;évolution professionnelle,</li>
<li>Ce que votre entreprise est en mesure de lui proposer.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Il concerne tous vos collaborateurs, quelle que soit la nature de leur contrat de travail :</p>
<ul>
<li>CDI ou CDD,</li>
<li>Contrat à temps plein ou à temps partiel</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Les échéances légales de l&rsquo;EPP, levier de performance</h3>
<blockquote><p>
Aujourd’hui, l’entretien de parcours professionnel s’inscrit dans un calendrier structuré (rendez-vous planifiés + bilan sur cycle long) et peut se déclencher dans certaines situations. Pour gagner en conformité et en cohérence managériale, l’important est de <strong>séparer performance et parcours</strong> et de <strong>tracer</strong> les décisions prises (actions, formation, mobilité, aménagements).
</p></blockquote>
<blockquote><p>
&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f449.png" alt="👉" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong>Le mémo PDF sur les entretiens RH récapitule l’ensemble des entretiens et leurs déclencheurs : <a href="https://www.mentor-rh.fr/memo-entretiens-rh-epp/"><span style="color: #51a2b0;">ici</span></a></strong></p>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #e67370;"><span style="color: #b63e44;">L&rsquo;entretien de parcours professionnel doit être organisé <strong>tous les 4 ans, après un premier EPP l&rsquo;année d&#8217;embauche</strong></span></span></p>
<p>Il est également important de savoir qu&rsquo;il existe des <strong>entretiens professionnels exceptionnels, « intermédiaires »,</strong> également obligatoires. Ils sont parfois appelés « entretien de ré-accueil. » Vous devez <span style="color: #b63e44;">systématiquement les proposer</span> à vos collaborateurs qui reprendraient le travail après une période de suspension liée à un des évènements suivants :</p>
<ul>
<li><strong><u>Mi-carrière de votre collaborateur </u></strong>: autour de ses 45 ans, puisqu&rsquo;il doit être organisé dans les 2 mois qui suivent la visite médicale de mi-carrière.</li>
<li><strong><u>Pré-fin de carrière </u></strong>: dans les 2 mois qui précède le 60<sup>ème</sup> anniversaire de votre collaborateur.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;"><strong>Après un des congés suivants</strong> </span>:
<ul>
<li>Congés maternité ou d’adoption</li>
<li>Congé supplémentaire de naissance</li>
<li>Congés parentaux d’éducation</li>
<li>Congés de proche aidant</li>
<li>Congés sabbatique</li>
<li>Congé longue maladie (&gt; 6 mois)</li>
</ul>
</li>
</ul>
<div>
<ul>
<li>Après un de ces évènements :
<ul>
<li>Période de mobilité volontaire sécurisée</li>
<li>Période d&rsquo;activité à temps partiel</li>
<li>Mandat syndical</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>Si votre collaborateur le demande, vous pouvez organiser cet entretien de « ré-accueil » à une date antérieure à la reprise de son poste.</p>
</div>
<h3></h3>
<h2>Les sanctions en cas de défaillance sur vos entretiens de parcours professionnels</h2>
<p>C’est au moment de l&rsquo;entretien bilan (tous les 8 ans donc) que <span style="color: #b63e44;">vous devez vérifier la réalisation des deux conditions cumulatives prévues par la loi Avenir professionnel :</span></p>
<ul>
<li>Votre collaborateur a bien bénéficié d&rsquo;un entretien professionnel tous les 4 ans (depuis son dernier entretien bilan ou depuis son embauche),</li>
<li>Il a bénéficié d&rsquo;une formation non obligatoire.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>En cas de défaillance :</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="color: #b63e44;">Si vous êtes une entreprise de <strong>moins de 50 collaborateurs</strong></span>, vous vous exposez au versement de dommages et intérêts à vos collaborateurs lésés. Ils pourraient en effet invoquer un manquement à l&rsquo;obligation de formation et d&rsquo;adaptation au poste de travail.</li>
<li><span style="color: #b63e44;">Si vous êtes une entreprise de <strong>plus de 50 collaborateurs</strong></span>, vous devez alors <strong>payer l’abondement « correctif. »</strong></li>
</ul>
<p>Cet abondement correctif est fixé à<span style="color: #b63e44;"> <strong>3 000€ pour chaque collaborateur</strong> </span>(soit 6 fois le montant annuel d&rsquo;alimentation du CPF) qui n&rsquo;aurait pas bénéficié des dispositions prévues. Ce montant est forfaitaire. Il s&rsquo;applique quel que soit le contrat de travail ou sa modalité d&rsquo;exécution (temps plein, temps partiel).</p>
<h3></h3>
<h3><span style="text-decoration: underline; color: #000000;">Concrètement, comment ça se passe ?</span></h3>
<p>Vous devez adresser à votre OPCO, <strong>chaque année</strong>, la liste des collaborateurs pour lesquels l&rsquo;entretien bilan a dressé le constat d&rsquo;une défaillance. Vous y joignez les éléments nécessaires à leur identification et le montant de l&rsquo;abondement attribué.</p>
<p>Cette somme sera directement versée sur son compte personnel de formation.</p>
<p>Elle doit lui permettre de bénéficier de ressources supplémentaires pour maintenir son employabilité grâce à une ou plusieurs formations qu’il choisira.</p>
<p>De votre côté, <strong>vous devez vous acquitter spontanément de l&rsquo;abonnement correctif total du auprès de la Caisse des dépôts et consignations.</strong> Elle est en effet compétente au titre de ses contributions en matière de formation professionnelle.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">Dans quel délai ?</span></p>
<p>Application du <span style="color: #b63e44;"><a style="color: #b63e44;" href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000044791977">décret du 30 décembre 2021</a></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><strong>Ce paiement spontané doit intervenir <span style="text-decoration: underline;">au plus tard le dernier jour du trimestre civil suivant la date de l’entretien professionnel état des lieux</span></strong> </span>(organisé tous les 8 ans).</p>
<p><span style="text-decoration: underline; color: #000000;">Pour les entretiens bilans réalisés au dernier trimestre 2025</span>, la date butoir est donc au <span style="color: #b63e44;"><strong>31 mars 2026.</strong></span></p>
<p>En cas de carence constatée par l&rsquo;inspection du travail ou les agents de contrôles en matière de formation professionnelle, <strong>vous recevrez une mise en demeure de régulariser votre situation</strong>. Ce peut être le cas lorsque :</p>
<ul>
<li>Vous n &lsquo;avez pas déclaré les entretiens non réalisés,</li>
<li>Vous n&rsquo;avez pas payé le montant de l&rsquo;abonnement correctif à la CDC, ou vous avez effectué un versement insuffisant,</li>
</ul>
<p>En cas de persistance de la carence après mise en demeure, vous pourrez être sanctionné d&rsquo;une somme égale au double de l&rsquo;insuffisance constatée (6 000€ par collaborateur concerné). Cette sanction s&rsquo;ajoutera à l&rsquo;abonnement correctif.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span role="img" aria-label="&#x1f4a1;"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4a1.png" alt="💡" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> </span><!-- notionvc: f1389d5a-9f32-4f0c-bd45-d63fff7586d6 -->En plus de verser l&rsquo;abondement, vous devez également <strong><span style="color: #b63e44;">mettre à jour les données sur les abondements sanction dans votre BDESE (</span></strong>Base de données économiques sociales et environnementales) <strong>à l&rsquo;occasion de la première consultation sur la politique sociale de l&rsquo;entreprise ou sur les orientations stratégiques organisée dans l&rsquo;entreprise après le versement.</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="text-decoration: underline; color: #000000;">Comment se calcule le seuil de 50 collaborateurs ?</span></h3>
<p>Le calcul se fait en 2 temps :</p>
<ol>
<li>Calculer les effectifs</li>
<li>Vérifier que le seuil de 50 a été atteint durant 5 années consécutives.</li>
</ol>
<blockquote><p>
Pour calculer les effectifs de votre entreprise, il faut appliquer la règle prévue par le Code de la Sécurité sociale (art. L 130-I) et <strong>retenir la moyenne du nombre de collaborateurs employés au cours de chacun des mois de l&rsquo;année civile précédente. </strong>N&rsquo;oubliez pas d&rsquo;appliquer le prorata au temps de présence pour vos collaborateurs à temps partiels ou pour ceux qui sont entrés/sortis en cours de mois.
</p></blockquote>
<p>Pour 2026, vous devez faire ce calcul pour chaque mois de 2025 et établir ensuite une moyenne sur les 12 mois de l&rsquo;année.</p>
<p><span style="color: #e67370;"><span style="color: #b63e44;">Dès lors que vous repassez en dessous du seuil de 50 collaborateurs en moyenne une année, le décompte des 5 années consécutives s&rsquo;arrête</span>.</span> Il reprend à zéro la première année au cours de laquelle ce seuil est à nouveau atteint.</p>
<h4></h4>
	</div>
</div>




			</div> 
		</div>
	</div> 
</div></div>
		<div id="fws_69df6ad4a7109"  data-column-margin="default" data-midnight="dark"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer" ><div class="row-bg viewport-desktop"  style=""></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
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		<h2><strong>L&rsquo;entretien de parcours professionnel, un véritable levier de performance</strong></h2>
<p>L&rsquo;entretien de parcours professionnel est un véritable levier de performance parce qu&rsquo;il permet au manager comme au collaborateur de prendre un temps d&rsquo;échange dédié. Et s&rsquo;il est mené correctement, il alimente vertueusement la spirale de l&rsquo;engagement et de la fidélisation.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>L&rsquo;EPP, un moment d&rsquo;échange privilégié</h3>
<p>Tout comme <span style="color: #b63e44;"><a style="color: #b63e44;" href="https://www.mentor-rh.fr/entretien-annuel-evaluation-2020-1/">l&rsquo;entretien annuel</a></span>, l&rsquo;entretien de parcours professionnel est un moment d&rsquo;échange privilégié entre un employeur et ses collaborateurs. Ou entre des managers et leurs collaborateurs. Pourtant, <span style="color: #b63e44;"><a style="color: #b63e44;" href="https://www.mentor-rh.fr/infographie-entretien-annuel-versus-entretien-professionnel/">ces deux entretiens ont des finalités différentes</a></span>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>L&rsquo;EPP n&rsquo;a pas du tout pour objet de parler objectifs, compétences, appréciation de la valeur professionnelle&#8230; Il est en revanche là pour permettre au manager et au collaborateur d&rsquo;aller au-delà du quotidien, de regarder le chemin parcouru et de se projeter vers l&rsquo;avenir.</p>
<p>Mais pour qu&rsquo;il soit parfaitement efficace, encore faut-il :</p>
<ul>
<li>D&rsquo;abord <span style="color: #b63e44;">lui donner du <strong>sens</strong> </span>(et remplir une obligation légale n&rsquo;en est pas un très porteur&#8230;),</li>
<li>Ensuite <span style="color: #b63e44;">permettre à vos collaborateurs de le percevoir</span> !</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Alors ? Comment cet entretien de parcours professionnel s&rsquo;intègre-t-il dans :</p>
<ul>
<li>Votre management quotidien ?</li>
<li>Les actions Rh que vous avez mis en place ?</li>
<li>Votre culture de l&rsquo;épanouissement personnel et professionnel ?</li>
<li>Les perspectives de développement des compétences que vous offrez à vos collaborateurs ?</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>L&rsquo;entretien de parcours professionnel, le moyen de mesurer et d&rsquo;encourager l&rsquo;engagement de vos collaborateurs</h3>
<p>L&rsquo;engagement des collaborateurs, c&rsquo;est ce qui les rend heureux de travailler pour votre entreprise, ce qui les pousse à donner le meilleur d&rsquo;eux-même au quotidien, ce qui leur donne envie d&rsquo;apprendre chaque jour et de transmettre autour d&rsquo;eux,,,</p>
<p>Bref, des collaborateurs engagés, c&rsquo;est ce que recherche tout employeur.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>L&rsquo;EPP est le moment de <span style="color: #b63e44;"><strong>faire s&rsquo;exprimer votre collaborateur sur ses attentes à moyen / long terme</strong></span>. Sur cette base, vous pourrez d&rsquo;abord identifier dans quelle mesure vous pouvez y répondre. Ensuite, viendra le moment de poser des actions concrètes, progressives, pour jalonner l&rsquo;évolution de votre collaborateur jusqu&rsquo;à leur réalisation. Ces actions concrètes vous permettrons de démontrer à vos collaborateurs l&rsquo;utilité et la pertinence de ces entretiens.</p>
	</div>
</div>




			</div> 
		</div>
	</div> 
</div></div>
<p>L’article <a href="https://www.mentor-rh.fr/entretien-professionnel-obligation-legale-levier-de-performance/">L&rsquo;entretien professionnel, de l&rsquo;obligation légale au levier de performance</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.mentor-rh.fr">Mentor RH</a>.</p>
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