Accompagnement de Mentor RH

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C’est un bon moment pour faire le point sur vos actions rh 2022 et programmer vos engagements pour la fin d’année.

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Mentor RH

J’aide les chefs d’entreprise à identifier leurs problématiques RH,

à anticiper et accompagner  les enjeux RH liés à leur projet d’entreprise.

 

Cédants, Repreneurs de PME, ou dirigeants de TPE en forte croissance,

je vous accompagne vers l’autonomie RH!

Vous vous demandez comment?

Mon objectif ? Vous aider à

Structurer votre organisation RH

Une gestion de vos ressources humaines simple, efficace, transparente.

Sécuriser vos décisions RH

Des décisions claires, respectueuses des lois et textes conventionnelles, faciles à expliciter.

Définir une stratégie RH au service de votre PME

Une cohérence globale entre les objectifs économiques et stratégique de votre entreprise et les actions RH.

Travaillons ensemble!
Capucine JUBIN - Mentor RH conseil RH PME reprise

Capucine JUBIN

Spécialiste depuis plus de 10 ans en matière de ressources humaines, de droit social et de relations sociales, je vous accompagne et je vous conseille pour mieux structurer votre activité RH, sécuriser vos process de gestion et penser en amont à votre stratégie RH.

L’enjeu? Mettre vos ressources humaines au service de votre entreprise et de sa stratégie.

Pour en savoir plusPour en savoir plus

Mes principaux périmètres d'intervention

Gestion individuelle de vos salariés

Embauche
Discipline
Etat de santé
Inaptitude
Fin de contrat
Fin de carrière

Enjeux collectifs liés à votre capital humain

Management
Gestion des compétences clés
Parcours professionnel / Fidélisation
Enjeux liés à la pyramide des âges

Intérêt du dialogue social

Représentants du personnel
Instances représentatives
Climat social
Dialogue social

Questions organisationnelles et stratégiques

Définir les enjeux RH d'un projet d'entreprise
Anticiper leur intégration et leur mise en oeuvre

Je vous accompagne

Par un audit social de reprise

Avec un audit social et humain :
- complémentaire aux audits d'acquisition,
- à votre "arrivée" dans votre nouvelle entreprise.

  • Apprécier le capital humain de l’entreprise

  • Mesurer les enjeux individuels et collectifs

  • Evaluer les risques sociaux ou juridiques

Par un audit de votre situation RH

En réalisant un état des lieux de l'existant dans un ou plusieurs domaines de votre gestion RH, sur les aspects individuels comme collectifs.

  • Mieux cerner vos points forts et vos points faibles

  • Identifier les points de non-conformité

  • Prioriser vos actions et décisions

Sur une question ou un process spécifique

Je vous aide à répondre à une problématique identifiée ou encore à débloquer un process particulier pour sécuriser une prise de décision ou la gestion d'un dossier.

  • Gagner en efficacité

  • Assurer la sécurité de vos décisions

  • Garantir à vos salariés une gestion légale, équitable et transparente

Pour déterminer une stratégie

En vous guidant dans vos processus RH stratégiques : expression des besoins, identification des enjeux, préparation de négociation ou réflexion en matière de conduite du dialogue social.

  • Anticiper votre gestion RH

  • Construire une stratégie efficace et réaliste

  • Garantir une cohérence d’ensemble

Je veux gagner en qualité, sécurité et efficacité RH!

Vous voulez savoir où vous en êtes?

Réalisez un auto-diagnostic de votre situation RH puis réservez votre entretien gratuit de priorisation

Intéressé(e)!

Et pour booster

votre gestion RH et votre dialogue social : un rendez-vous mensuel!

Des interviews de repreneurs de PME ou de dirigeants de TPE en forte croissance pour vous inspirer

Des conseils RH concrets en matière de gestion et d’organisation

De bonnes pratiques ou conseils en matière de dialogue social

Pour recevoir la prochaine Rh'Letter C'est par ici!
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