Pas parce qu’ils sont mauvais patrons. Parce que personne ne leur a appris à piloter des collaborateurs comme on pilote un business. Parce que le droit du travail est complexe, mouvant, et qu’on ne peut pas tout savoir. Et parce que la bonne volonté — même sincère — ne suffit pas à éviter les erreurs qui coûtent cher.
Je travaille avec des dirigeants qui font bien leur métier.
Qui ont construit quelque chose dont ils sont fiers.
Et qui, malgré ça, peinent à aborder leurs sujets RH avec sérénité.
Ce que je vois trop souvent : des dirigeants qui gèrent leurs équipes à l’intuition, en bon père de famille, convaincus que l’écoute et la bienveillance suffisent à sécuriser leur gestion RH. Jusqu’au jour où un salarié conteste, où un contrôle arrive, où une situation individuelle dérape — et où le château de cartes s’effondre.
Mon rôle n’est pas de faire à votre place. Ni de décider à votre place. C’est de vous aider à voir ce que vous ne voyez pas encore : les enjeux cachés derrière vos décisions, les risques silencieux qui s’accumulent, les effets de bord que vous n’aviez pas anticipés.
Je suis convaincue qu’un bon employeur n’est pas celui qui a toutes les réponses. C’est celui qui sait s’entourer pour mesurer les enjeux, prendre des risques en conscience, et agir avec cohérence.
C’est exactement ce que je construis avec mes clients — une gestion RH qui leur ressemble, sécurisée, lisible, et assumée.
Vous savez que vous avez des sujets RH à traiter — mais par où commencer ?
En 20 minutes, on démêle ensemble ce qui est urgent, ce qui peut attendre, et comment s’y prendre.
Je m'appelle Capucine Jubin
J’ai passé dix ans à conseiller les dirigeants de quatorze établissements — de dix à cinq cents salariés — sur leurs enjeux RH les plus complexes : restructurations, situations individuelles délicates, négociations sociales, dialogue avec les instances représentatives.
Cette double formation en droit social et en ressources humaines m’a appris une chose essentielle : la conformité légale et la qualité des relations humaines ne sont pas deux sujets séparés. Ce sont les deux faces d’une même pièce. Et c’est précisément à cette intersection que je travaille.
En 2018, j’ai créé Mentor RH pour mettre cette expertise au service des dirigeants qui n’ont pas de DRH en interne — et qui méritent pourtant le même niveau d’éclairage.
Pour plus de détails sur mon expérience professionnelle :
