Outils et de process RH

Retour aux expertises

Mentor RH vous accompagne, dans la mise en place et l’actualisation de vos outils et de vos process RH. La formation et l’expérience rh de Capucine Jubin lui permettent d’apprécier votre niveau de structuration et de gestion de vos ressources humaines pour identifier les points au niveau desquels vous pourriez gagner en efficacité et en autonomie.

L’objectif : structurer votre entreprise.

Pourquoi avez-vous besoin d’outils et de process RH? Et de quels outils avez-vous besoin pour gérer vos ressources humaines?

Professionnalisation de votre gestion RH

Être rigoureux et professionnel dans la gestion de vos ressources humaines est un enjeu fondamental vis à vis de vos collaborateurs. C’est un point essentiel de leur confiance dans leur entreprise.
Et par conséquent, un enjeu de fidélisation et d’engagement.

Efficacité

Éviter de réinventer l’eau chaude à chaque fois qu’une question se pose, éradiquer les recherches chronophages et parfois erronées sur internet, gagner du temps et de l’énergie pour d’autres sujets.

Sérénité

Avoir des réflexes de gestion rh, des modèles et des trames de documents pour les situations récurrentes, gagner en cohérence dans les décisions individuelles.

Anticipation

Prendre le temps de murir et poser vos politiques rh, communiquer auprès de vos collaborateurs dans un calendrier qui vous correspond et non en mode pompier pour résoudre des situations individuelles ou d’urgence.

En matière de ressources humaines, avoir anticipé et explicité les règles et modes de fonctionnement est un enjeu fondamental pour construire un relationnel de qualité avec ses collaborateurs.

Cela passe par le recours à des process rh réfléchis, articulés les uns avec les autres, connus des collaborateurs. Cela nécessite aussi d’utiliser un certain nombre d’outils rh avec lesquels chacun pourra se familiariser pour en optimiser l’utilisation.

Les process et outils rh concernent tout le monde :

La direction et l’équipe rh,
Les managers intermédiaires,
Les collaborateurs,
Le cas échéant, le CSE.

L’enjeu : Comment je m’assure que mes décisions rh sont toujours cohérentes avec ma stratégie d’entreprise, avec ses valeurs, avec les décisions précédemment prises ? Comment je gagne en temps et en énergie avec des process rh et outils clairs et connus de tous?

Comment Mentor RH vous accompagne dans la mise en place de ces outils ?

Mentor RH intervient, en s’adaptant au périmètre de la mission convenue, selon la méthodologie suivante :

Le diagnostic RH

Détermination des actions prioritaires

Élaboration d’un plan d’actions

Mise en œuvre et suivi des actions

L’accompagnement Mentor RH

Le diagnostic RH

C’est l’étape essentielle pour faire un état des lieux exhaustifs de vos pratiques RH, d’identifier vos points forts et vos sources de fragilité (sociales, juridiques).

Rapide et efficace, il permet d’identifier immédiatement vos enjeux et de travailler sur les actions prioritaires à mettre en œuvre.

Pourquoi réaliser un audit social lorsqu'on est une PME ?

L’abonnement RH

Vous avez une question RH ou réglementaire ? Vous n’avez pas le temps de vous noyer dans les informations circulant sur internet ? Vous avez besoin d’une répondre claire, précise et surtout adaptée à votre entreprise et ses enjeux ?

L’abonnement est fait pour ça ! Mentor RH est votre hotline sur toute question RH : une information, un décryptage, une réassurance…

Gagnez du temps en délégant ces recherches et sécurisez vos pratiques en pariant sur une information conforme, juste et ajustée !

L’accompagnement RH à temps partagé

Mentor RH vous accompagne dans la durée sur les enjeux rh de votre entreprise.

En partant du diagnostic rh ou d’une problématique spécifique, nous déroulons le plan d’action au fur et à mesure de l’accompagnement.

Nous répondons également aux questions rh qui peuvent survenir entre temps. D’une demi-journée à 2 jours par mois peuvent être dédiés à votre entreprise.