Annie, tu es une photographe au service des entreprises. Peux-tu nous en dire plus sur ce métier ?

De quelle manière es-tu amenée à intervenir dans une entreprise pour aider à renforcer le sentiment d’intégration des nouveaux collaborateurs ? 

• Avec un studio photo mobile pour réaliser les portraits des collaborateurs.

J’arrive alors avec mon studio mobile (des lampes flash et un fond neutre) que j’installe dans une pièce dédiée. Cela permet de photographier tous les collaborateurs le même jour. C’est un gain de temps pour l’entreprise et surtout cela donne une homogénéité aux photos prises. C’est recherché notamment lorsque les portraits ont vocation à alimenter un trombinoscope.

Trombinoscope pour le Cercle de Bouge ta Boîte – Grenoble Grésivaudan – Annie FRENOT photographe d’entreprise

• En mode immersif avec simplement mon appareil photo et des flashs, pour réaliser des reportages sur le vif ou mis en scène. Dans ce cas, je travaille essentiellement à la lumière naturelle.

Annie FRENOT en reportage photo pour @Colimaçon & Cie – Crédit photo Alexa Mairesse

Il y a plusieurs possibilités pour renforcer le sentiment d’intégration des collaborateurs.

Annie Frénot Photographie

Où peut-on te trouver ?

Retrouvez l’intégralité des coordonnées d’Annie sur ma page partenaires : https://www.mentor-rh.fr/les-partenaires-de-mentor-rh/ 

Bonjour Vincent. Merci de vous être prêté au jeu de l’interview et bienvenue sur le blog de Mentor RH !  Pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours et sur ce qui vous a amené à vous lancer la création de Masterbox ?

On peut dire que j’ai depuis longtemps la fibre entrepreneuriale, avec plusieurs projets à mon compte.

Masterbox est né, après une longue maturation, d’un double constat. D’une part, le marché des box cadeaux s’appuyait sur un marché de niche et arrivait à saturation. D’autre part, c’est un marché qui n’est pas encore démocratisé.

Nous avons donc travaillé sur un positionnement généraliste. Notre objectif : une gamme de prix simple et lisible et des engagements forts pour mettre en avant le meilleur de l’artisanat français. 

En quelques mots, présentez-nous Masterbox. Racontez-nous en quelques mots le succès incroyable de votre démarche et la croissance que vous avez ? 

Masterbox a commencé en 2018 dans mon garage. J’étais seul. J’ai réalisé 60 000€ de ventes. Nous avons lancé deux levées de fonds en 2019 et en 2020 pour accompagner notre croissance. En 2020, nous avons vendu pour 3,5 M€ de box et une belle croissance est encore attendue en 2021.

Mon objectif, c’est que nous devenions le réflexe cadeau au plaisir garanti ! Parce que nous proposons des produits de qualité et que les artisans référencés sont des interlocuteurs passionnés qui le méritent.

Nous mettons en avant des valeurs fortes, l’artisanat de nos territoires et le made in France. C’est autant de points qui gagnent en importance dans le cœur des français depuis quelques années. Et la situation actuelle les rend encore plus évidentes.

Justement d’un point de vue RH, comment gérer vous cette croissance ?  

J’ai embauché progressivement, d’abord via de l’alternance. Nous étions 3 en 2019, puis dix fin 2020. 

Je gère les enjeux RH seul, en misant beaucoup sur le processus de recrutement. Je l’ai imaginé moi-même et il n’est pas très conventionnel. J’y passe beaucoup de temps pour m’assurer que les candidats qui m’intéressent ont les mêmes valeurs et correspondent aux ambitions de Masterbox : la curiosité, l’ouverture d’esprit, le partage… J’attends que les futurs collaborateurs de Masterbox se dévoilent et s’engagent ! Je m’attache finalement assez peu aux compétences techniques. Si elles ne sont pas toutes présentes, elles sont plus faciles à acquérir une fois en poste.

La partie administrative du recrutement va par ailleurs être prise en charge par un nouveau recrutement en cours. 

Pour tout le reste, je fais le maximum pour garder le lien entre nous tous, notamment par le biais de stand up tous les jours. Je cultive la transparence à tous les étages ! C’est indispensable quand on souhaite de l’engagement dans une équipe.

Pourriez-vous nous en dire plus sur les difficultés rencontrées et la manière dont vous les affrontez?

Notre principale difficulté, c’est de réussir le recrutement de collaborateurs qui correspondent vraiment à nos valeurs : la bienveillance, l’esprit d’équipe et la convivialité. Comme je le dis souvent, chez Masterbox nous sommes sérieux sans nous prendre au sérieux ! L’ouverture d’un nombre important de postes ne doit pas venir déséquilibrer le fonctionnement de l’équipe.

Par ailleurs, en doublant nos effectifs, il nous faut nous structurer pour rester efficaces tout en gardant le lien entre nous.

Alors justement, quels sont vos enjeux RH pour les 6 mois à venir ?

Notre première priorité, c’est d’abord l’intégration de ces nouveaux collaborateurs, en préservant  notre culture et le respect de nos valeurs. C’est un véritable travail de mise à l’échelle qui nous attend, après avoir travaillé 2 ans sous forme d’un noyau dur.

Il faut aussi que nous travaillions sur la fidélisation de tous nos collaborateurs, les plus anciens comme les plus récents.

Quels conseils pourriez-vous donner à des fondateurs de jeunes start-up pour qui s’annonce une forte croissance en matière rh dans les mois à venir ? 

L’essentiel à mes yeux est de garder le cap : définir ses valeurs, les préserver.

Par ailleurs, pour choisir ses collaborateurs et gérer la croissance, il faut privilégier à 80-90% les savoir être, car c’est eux qui vous permettront de garantir la bonne intégration et la fidélisation des collaborateurs sur le projet d’entreprise.

Enfin, il y a un enjeu vital de partage et de transparence.

Pour faire connaissance avec l’équipe MASTERBOX : https://www.lamasterbox.com/pages/qui-sommes-nous 

Toute l’offre de MASTERBOX : https://www.lamasterbox.com/

Et pour devenir acteur de la démarche et intégrer la communauté de consomm’acteurs qui soutient les artisans, c’est par ici : https://www.lamasterbox.com/pages/le-collectif

Les enjeux de sens et de marque employeur questionnent le fonctionnement de l’entreprise

Quelques pistes de réflexion, qui dépassent les seuls enjeux Rh de pilotage de votre entreprise  :

• Repenser l’expression individuelle et collective : des besoins, d’améliorations, de propositions…
• Privilégier les méthodes collaboratives, de co-construction des projets en incluant toutes les personnes concernées,
• Intéresser vos collaborateurs au fonctionnement, à la stratégie de développement, aux résultats de votre entreprise

Conclusion :

Quelle place peut-avoir la marque employeur en période de crise comme nous en traversons une aujourd’hui ?

Comme dans beaucoup de domaine, celle de nous ramener à l’essentiel ! Cette crise rend bien futiles et dérisoires les différents « signes ostentatoires » ou « gadgets », symboles d’une pseudo marque employeur, qui se sont démultipliés ces dernières années. Vous savez, le babyfoot soudainement installé au milieu de la cafet ou encore ces corbeilles de fruits proposées pendant quelques temps en libre disposition… En tous cas, la période que nous traversons les remets à leur juste place : un avantage agréable, ni essentiel ni suffisant pour faire une réelle différence pour les candidats comme pour les collaborateurs !

En effet, que reste-t-il d’une entreprise sans bureaux, sans usines ou sans locaux ?

Un collectif de femmes et d’hommes dont on va constater l’engagement pour l’entreprise, malgré les obstacles ou difficultés du moment. Ce collectif, il va falloir le renforcer, le consolider avec du sens, des valeurs, de la cohérence !

A RETENIR

POUR ALLER PLUS LOIN :

Envie d’approfondir votre raison d’être, de travailler votre identité de marque ? https://www.comasoi.com/ma-preference-a-moi-cest-toi/ par Laura Bernard – COMASOI, révélatrice de marque.

Bonjour Laurent, Merci pour votre témoignage sur la reprise de la PME DAP, et sur votre retour d’expérience. Bienvenue sur le blog de Mentor RH!  Pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours et sur ce qui vous a amené à vous lancer dans un projet de reprise d’une entreprise?

Depuis que je travaille, j’ai toujours été attiré par la perspective de reprendre une entreprise.

Après des études de management et un passage par l’industrie agroalimentaire, j’ai eu la chance de pouvoir évoluer dans un grand groupe pharmaceutique qui m’a offert régulièrement de nouveaux challenges. J’ai notamment pas mal voyagé, eu de nombreuses responsabilités…

Puis en 2014, mes souhaits d’évolution professionnelle n’ont pas abouti et j’ai préféré prendre un autre chemin et donner une chance à mon envie de reprise! Je me suis donc formé au CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires), j’ai réfléchi à mes envies, à mes critères et j’ai cherché l’entreprise à vendre qui me conviendrait. 

Comment avez-vous fait votre choix d’entreprise (localisation, secteur d’activité, taille) ? 

Je recherchais une entreprise de production qui se démarque par sa singularité. Je souhaitais également qu’elle ait une clientèle internationale ou des perspectives de développement dans ce sens.

Enfin, il était important pour moi que nous nous sentions bien dans cette entreprise, dans les locaux, dans les valeurs du produit proposé.

Avec DAP, nous avons trouvé tout cela : un produit singulier puisque nous sommes les seuls en France à pouvoir proposer des signalétiques, façades, agencements et mobiliers, cartes et planning en stratifié totalement personnalisable. Nous garantissons une production 100% française, 100% recyclable, avec des supports de haute qualité et ultra résistants, garantis 10 ans! Nos matériaux sont composés de 65% de fibres de bois. 

En quelques mots, présentez-nous DAP, et dites-nous sur quels points forts RH vous avez pu vous appuyer ?

DAP est une entreprise née il y a 50 ans, avec un vrai savoir-faire technique. C’est grâce à cette compétence technique indiscutable que nous sommes les leaders européens du stratifié personnalisé. J’ai donc pu m’appuyer sur ces compétences sûres pour pérenniser et continuer de développer l’activité.

Avant moi, c’est un père puis son fils qui ont créé et fait évoluer l’entreprise. J’ai repris une structure avec une petite équipe, fidèle et attachée à l’entreprise. Travailler dans un bon climat et avec des personnes fières de leur travail et de leur entreprise, c’est très important et cela m’a beaucoup aidé!

J’ai enfin eu la chance de pouvoir m’appuyer dans l’entreprise sur 3-4 personnes à des postes différents, qui m’ont permis de prendre le relais en toute confiance et dans la continuité.

Pourriez-vous nous en dire plus sur les difficultés rencontrées et la manière dont vous les avez affrontées ?

A mon arrivée, j’ai dû affronter plusieurs départs de collaborateurs clés dans le quotidien et le fonctionnement de DAP. En peu de temps, et pour des motifs divers – certains annoncés de longue date (retraite), d’autres non prévus comme la maladie –  je me suis notamment retrouvé sans chef d’atelier, et sans la personne qui lui faisait office d’adjoint.

C’était très déstabilisant car j’arrivais tout juste dans l’entreprise. J’avais peu de recul et je manquais de références, de repères pour prendre les bonnes décisions.

Avec l’aide de mon équipe, j’ai finalement identifié au sein de l’atelier une personne à qui confier la conduite des affaires courantes et la gestion de l’atelier. Et ce fut la bonne décision : elle a su prendre la relève et assurer ce qui devait l’être!

Quels sont vos enjeux RH actuels ?

Notre entreprise a un produit, le Stratimage® dont les qualités offrent un important potentiel de développement commercial, en France et à l’export. Ce potentiel n’est pas exploité pleinement en raison de l’absence d’équipe commerciale.

L’enjeux RH majeur sera donc de nous structurer commercialement afin d’augmenter significativement notre action commerciale. 

Quels conseils pourriez-vous donner à de futurs repreneurs de PME qui se lancent pour la première fois dans l’entrepreneuriat?

Voici les quelques conseils que je pourrais faire suite à ma reprise de la PME DAP :

• Bien préparer sa posture de dirigeant / son management / sa vision Rh 
• Communiquer aux employés son projet pour l’entreprise. 

Il faut rassurer et établir sa crédibilité et son leadership auprès des employés de sa nouvelle entreprise.

Pour en savoir plus sur l’activité de DAP, son procédé 100% Made in France de stratifié personnalisable StratimageⓇ, rendez-vous sur www.dap.fr ou sur sa page Facebook. 

On peut également retrouver Laurent sur LinkedIn.

Ça y est, c’est le grand saut ! 2019 est arrivé et le K-bis de ma société « Mentor RH » est en cours de délivrance…

Je m’appelle Capucine Jubin, j’ai 37 ans et cette année, je me lance dans l’entrepreneuriat !

Comment en suis-je arrivée à me lancer dans l’entrepreneuriat et pourquoi? Qu’est-ce qui me motive, qu’est ce qui me fait peur, qu’est-ce que j’en attends ? Je vais essayer de décrypter tout ça, de revenir sur mon expérience professionnelle et sur ces 6 derniers mois au cours desquels j’ai passé les différentes étapes de décision : réflexion, décision, préparation et… let’s go !

Comment et pourquoi j’ai quitté le monde du salariat

Contrairement à de nombreux « baby-entrepreneurs » je n’ai pas quitté le monde du salariat par ras-le-bol de la relation hiérarchique ou pour fuir le monde de l’entreprise. Je n’ai pas connu de harcèlement ou de burn-out, et même si j’ai ressenti beaucoup de frustrations ou d’insatisfactions liées au contexte du travail pendant ces 10 années au sein de la même entreprise, j’adorais ce que je faisais.

J’aimais mon travail

J’ai eu la chance de pouvoir construire avec chacun de mes chefs directs une relation de confiance, franche, et basée sur une estime réciproque. J’ai aussi beaucoup aimé les relations interpersonnelles construites avec mes interlocuteurs (même ceux avec qui je m’entendais le moins, voire pas du tout !) : l’équipe de la DRH, les autres services de la Direction générale, les directeurs et DRH de région, les délégués syndicaux et représentants du personnel, les ouvriers…

J’aimais la diversité de mes interlocuteurs : géographique, professionnelle, statutaire. Les défis qui apparaissaient sans cesse, me motivaient, même s’ils étaient parfois tordus, agaçants, ou inutiles. J’aimais travailler au sein d’un « collectif » multiforme : ma petite équipe, la DRH, les réseaux métiers, la direction générale, l’entreprise. Enfin, c’était important pour moi d’apporter ma petite pierre à l’évolution de la société avec mon regard, mes critiques et mes désaccords, mes compétences et mes propositions.

 Un changement choisi et assumé 

Il y a deux ans, la question de l’équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie familiale s’est faite plus pressante. Le besoin de quitter Paris, de retrouver de l’espace, du temps, un rythme de vie moins « speed. » Mon mari a eu la chance de pouvoir être muté à Grenoble et peu avant mon congé maternité j’ai donc posé ma démission. Une première pour moi ! L’excitation d’une nouvelle vie qui s’ouvre. L’agitation d’un déménagement important : nouvelle région, nouvelle maison, nouvelle école pour les enfants ! Mais aussi, le sentiment de perdre quelque chose : l’appartenance à quartier, à un groupe d’amis, à un collectif de travail.

Pourquoi j’ai décidé de m’installer à mon compte : le choix de l’entrepreneuriat

Le besoin de retravailler

Après une belle parenthèse, entièrement consacrée à ma famille, j’ai eu besoin de me relancer dans une activité professionnelle. Aucune envie d’une reconversion, mon domaine de compétences me passionne, j’ai confiance en mon expertise et j’ai envie de continuer dans cette voie (pour en savoir plus sur mon parcours professionnel c’est ici). En revanche, à l’heure de faire le point sur mes envies, les choix qui s’offrent à moi, et mes contraintes, un constat me saute aux yeux.

Je souhaitais (et je souhaite toujours !) :

• Reprendre une activité professionnelle.
• Retrouver un travail qui me passionne : par son niveau d’expertise requis, par son intérêt, par son niveau de responsabilité.
• Préserver notre rythme de vie familiale : être présente pour mes enfants, notamment le mercredi quand ils n’ont pas école et en fin de journée.
• Trouver un travail qui corresponde à mon niveau d’expertise, de compétence et de responsabilité.

L’équation impossible

 Ce que je recherchais : l’équation impossible d’une mère de famille avec de jeunes enfants. Allez démarcher une entreprise pour solliciter un poste à responsabilité en demandant un temps partiel le mercredi et la possibilité de quitter le travail avant 18h le soir… !

Je n’ai pas eu envie de me lancer dans une quête sans fin, ni de renoncer à mes attentes professionnelles d’un côté ou à notre équilibre familial de l’autre.

Alors je me suis demandé pourquoi ne pas me mettre à mon compte ! Cela paraît simple ? oui et non. Comme toute décision importante, le choix de l’entrepreneuriat implique d’être mûri. Il engendre aussi de nombreuses conséquences qu’il faut connaître et/ou être prête à gérer.

Comment j’ai fait pour me décider et m’y préparer ?

Ce qu’il faut pour se lancer dans l’entrepreneuriat

Je voudrais en profiter pour revenir sur certaines réactions que j’entends ou que j’ai entendues autour de moi : « oh là là c’est sacrément courageux » ou alors « mais comment vas-tu faire pour (et là je vous laisse compléter : trouver des clients, avec tes enfants, gérer les clients…) »

Alors, non je ne dirais pas qu’il faut du courage pour monter sa boîte. Il faut du courage pour aller travailler chaque jour malgré une santé physique défaillante, ou dans un environnement de travail hostile et malveillant, ou encore en devant confier à un tiers son enfant malade ou en difficulté…

En revanche, oui je confirme, il faut de la persévérance pour décrypter la montagne d’informations nécessaires pour rechercher quel est le bon statut, quels sont les documents à déposer, où, dans quel délai, à quel coût, avec quels enjeux (financiers, sociaux, fiscaux…), pour franchir chaque étape.

Une motivation profonde

Il me semble indispensable d’être très clair sur le pourquoi on se lance dans l’entrepreneuriat. C’est une démarche qui impose d’avoir un objectif ou un motif fort. Cette motivation profonde sera très importante dans les moments de doute, de difficulté devant la montagne d’informations à ingérer, de choses à faire ou à apprendre… Elle sera indispensable pour sortir de sa zone de confort et aller solliciter d’illustres inconnus pour leur demander une information ou leur aide.

Pour moi ? C’est construire pas après pas cet équilibre vie personnelle – vie professionnelle selon les critères qui me correspondent.

Il faut aussi avoir conscience que s’installer à son compte, c’est accepter de devenir un véritable couteau suisse et être prêt à courir un véritable marathon ! Moi qui déteste la course à pied, je vous assure, ça se fait bien si on est motivé ! Les questions qui se posent sont multiples :

• Comment je deviens entrepreneur,,
• Comment définir sa cible (ah, il faut qu’elle soit très précise pour être audible ? mais qu’est-ce que je vais choisir ?)
• Comment communiquer : quelle utilisation des réseaux sociaux (ah, aujourd’hui tout se passe là-bas? Même d’un point de vue professionnel ? Mon profil Linkedin est ici ), d’un blog (c’est vraiment nécessaire ?),
• Comment faire (ou faire faire) son site internet,
• Comment réseauter,
• …

Se fixer des objectifs – mesurer les enjeux

J’ai pris la décision de me lancer dans l’entrepreneuriat au cœur de l’été en me fixant 3 objectifs :

• Prendre 4 mois pour préparer en amont mon projet : la forme (le statut), le fond (ce que je propose, à qui je le propose, selon quelles modalités, à quel prix…), l’emballage (la communication sur mon projet) ;
• Me lancer en début d’année 2019 ;
• Être capable de me dégager un revenu en 2020 qui prenne totalement le relais de mon indemnité pôle emploi.

Les enjeux sont importants pour moi : vis-à-vis de ma famille, d’un point de vue professionnel, financiers, et aussi pour mon ego ! Je n’ai pas envie du tout de me planter!

Alors bien sûr, je n’ai pas fait tout ce que j’aurais dû faire : mon site internet n’est pas terminé, je n’ai pas mon logo, mes cartes de visites sont tout juste imprimées, je n’ai pas encore mon premier client, ma tarification n’est pas complètement arrêtée… Je pourrais continuer longtemps encore comme ça. Mais ce n’est pas le plus important.

J’ai fait du mieux que j’ai pu et, comme je le dis souvent à mes enfants, c’est l’essentiel pour moi.

Se faire accompagner

J’ai fait le choix de me faire aider dans cette phase de montage de mon projet. Pour investir sur moi et sur mon avenir.

Évidemment, investir demande du temps (j’en avais) mais aussi de l’argent (initialement, je n’en avais pas spécialement à mettre dans ce projet). Il faut faire des choix. De mon côté, j’ai choisi de me faire aider :

–          Par Business Story : le programme d’accompagnement de l’ordre des experts-comptables à toutes les personnes qui ont un projet de création d’entreprise. 3 RDV gratuits pour aborder 3 thématiques parmi 12 proposées. J’y ai rencontré un expert qui a su répondre à mes interrogations en matière de statut, de marché, de formalités administratives. Il a également su m’aiguiller sur des interlocuteurs importants (avocat, réseau…)

–          Par l’école en ligne pour les entrepreneurs, freelance et indépendant, Livementor : Je me suis inscrite à deux formations qui m’étaient indispensables : comment m’installer à mon compte et comment faire mon site internet sur WordPress. J’y ai surtout rencontré une communauté d’indépendant incroyable pour échanger des informations, des solutions, des outils, pour se soutenir, se féliciter… et des mentors disponibles, chaleureux, à l’écoute pour répondre aux nombreuses questions (idiotes parfois, techniques, stratégiques, théoriques ou pratiques) que j’ai rencontré !

–          Par un réseau local d’entrepreneurs : rencontrer « en vrai » régulièrement des personnes qui ont fait ou qui sont dans la même démarche, rencontrent les mêmes difficultés, les mêmes joies était fondamental pour moi. J’ai trouvé ce réseau sur Grenoble et je sais qu’il me sera indispensable en cette première année d’activité.

Il y a beaucoup d’autres manières, à chacun de trouver la sienne.

Et maintenant ?

Un projet professionnel clair

J’ai travaillé à définir « ma cible » : le type d’entreprise avec qui j’ai envie de travailler, dont les problématiques particulières me parlent. Difficile lorsqu’on pense à se lancer à son compte d’accepter de restreindre sa cible de futurs clients. Cette recommandation, si j’en ai compris l’intérêt et les enjeux, n’est pas naturelle pour moi. Je dois sans arrêt me reprendre pour ne pas m’éparpiller.

J’ai donc choisi de travailler plus particulièrement au service des repreneurs de PME et plus globalement auprès de dirigeants d’entreprises en transition (reprise, cession, croissance). Parce qu’un repreneur de PME a un projet et des objectifs lorsqu’il choisit de reprendre une entreprise. Mais à la différence du créateur d’entreprise, il doit composer avec l’existant. Une reprise d’entreprise c’est comme un héritage : un héritage financier, immobilier, matériel mais surtout humain. Je veux aider le repreneur à appréhender ses ressources humaines de manière positive, l’aider à faire le lien entre le passé, le présent et son projet, pour un avenir commun avec ses salariés : la réussite de l’opération de reprise.

Un projet professionnel qui fait sens  

Pour en revenir au monde du salariat, le seul que je connaisse jusqu’à présent, bien sûr qu’il n’est pas simple : les relations entre collègues, la hiérarchie (on peut très bien s’entendre avec son n+1 mais avoir beaucoup plus de mal avec le niveau supérieur), les décisions incomprises, la perte de sens et de confiance, le sentiment de participer à quelque chose qui va contre ses valeurs, le poids de la paperasse et des réunions… Tout cela est pesant.

Mais je suis persuadée que ce n’est pas propre au monde du salariat ! Il ne faut pas se tromper de problème.

En réalité, la question des relations interpersonnelles, du sens et de la confiance, des valeurs qu’on fait passer… se pose à tout niveau : en famille, au travail (quel que soit son statut) ou dans les activités extra-professionnelles.

C’est avant tout une question d’hommes et de femmes qui ont décidé un jour d’impulser à leur niveau (quel qu’il soit) quelque-chose de positif, de valorisant, de sensé… Alors à mon niveau, je vais tout faire pour donner du sens à ce que je fais, comment je le fais et pour qui je le fais !

Donner du sens à ce que je fais d’abord en partageant mon expertise et ma vision des relations dans l’entreprise à travers mon blog et une newsletter la RH’Letter!

Donner du sens à ce que je fais en permettant aussi aux PME accompagnées de cheminer progressivement vers une autonomie dans leur gestion RH en :

1. Consolidant leur organisation RH
2. Sécurisant leurs décisions RH
3. Intégrant en amont une stratégie RH au service de leur stratégie d’entreprise

ça vous intéresse? Vous pourrez en savoir plus ici!